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名师公务员面试万能宝典1

时间:2013-04-14 10:11:47来源:力耘网 作者:力耘培训 点击:
一个帽子三个环节,已经成为广大考生耳熟能详的关键学习方法,但面试在即,有必要加以整理并且仔细揣摩
(一个帽子三个环节,已经成为广大考生耳熟能详的关键学习方法,但面试在即,有必要加以整理并且仔细揣摩)
 
——计划组织能力公式:一个帽子三个环节
  
 
计划组织能力
 
三种类型:普通型、突发弄、再现型
 
一.普通类型
 
例题:领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训,你有什么打算?
 
出题思路:考察计划组织能力。
特   点:上司(领导)交给(指派、委托)你一项(件)XX工作(任务、活动)。问你有什么打算(怎么办)?
答题思路:一个帽子+三个环节
帽    子==信任         锻炼        完成
三个环节==计划         实施        总结
计划组织能力答题思路图示
项目         常用共性要素、共性语言             备注
—————————————————————————
                 上级交给这项任务说明了领导对自己的信任。
帽子        也是锻炼组织能力、工作能力的良好机会,我
                 一定努力圆满完成,我打算三个方面工作。
—————————————————————————————
                 了解情况,方案的内容:重要性必要性、意义目的
首先        、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、
方案        、形式、步聚、措施、要求等
—————————————————————————
       当方案被批准后,按照方案要求组织实施,召开
其次        会议,落实任务、明确分工、提出要求,拟发通
实施        知,检查督促、协调指导,解决问题,请示汇报
达到预期目的。
—————————————————————————
最后        XX结束后,要进行认真总结,肯定成绩、找出差
总结        距,写好XX总结,报送领导,以利不断提高自己
        的工作能力,今后能更好地做好这方面的工作。
 
个性要素提示:
培 训            师资、教材、教室、考试、奖惩
演讲赛      奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准
 
作业:1、单位组成一个调研组,由你负责,你有什么打算?
2、外市友好单位组成考察团,准备到你单位学习,上级指派负责接待工作。你有什么打算?
3、        一同事得了白血病,领导委托你组织献爱心活动,有什么打算?
4、        来一次的行风评议中,你单位表现不好,领导决定让你组织一次旨在提高单位形象的活动,你有什么打算?
 
二、突发事件组织能力
 
例题、某地发生食品中毒事件。上级指令解决此事,你怎么办?
出题思路:应对突事件的组织、应急能力。
答题提示:参照上,略调整
突出应急:首先,第一时间赶赴现场,途中迅速思考应急对策、预案。立即通知相关部门到现场。
     第二到达现场后,组成指挥组,抢救组(抢救生命最重要)千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全;调查组,尽快查明中毒食品,采取果断措施防止中毒事件扩大;思想工作组,做好中毒人员家属和群众的思想工作,保特稳定,维护正常的工作、生产秩序和社会秩序。在整个工作中要及时向上级请示报告现场情况。
      第三、处理好现场工作后,尽快写出事故调查报告,报上级。作为个人来讲,要认真总结,肯定成绩,找出不足,以利不提高自已的工作能力、应急、应变能力。更好地完成上级交给的任务。
作业:1、据天气预报,某地可能发生泥石流,领导指派你负责灾情预防工作,作好抢险救灾准备,你有什么打算?
间,集体到市委、政府上访,上级委托你2、某村因征用农民土地纠纷,据反映村民准备在两代会期处理此事,你怎么办?
1、        某煤矿发生灾情,数十名被困井下,生死不明,上级指派你前往负责抢救工作,你怎么做?
 
三、现场再现组织能力
 
1、五一长假,处长提议:为配合党内保先教育,组织红色旅游,科长说五一是法定假,应个人安排,厅长请你以此为题,组织一次讨论,请你把我们在座的评委、工作人员作为你们厅的职工,现场模拟下讨论会情况.时间3分钟,请准备2分钟。
2、单位组成一个调研组,调研组6人组成,由你任组长,请把我们中间的5位评委作为调研组成员,现场摸拟下你们调研组召开的你第一次会议情况,会议时间(作者:华图公务员考试研究中心研究员  陈建军)
 
组织和工作能力题答题技巧:
 
一、 组织活动会议:
凡事预则立,不预则废。合理的规划将帮助自己顺利完成工作。因此,第一要从大局出发,制定详细的工作方案:确定活动主题、充分准备物资,包括人、财、物、时、地。
第二要征求各方意见,向领导汇报方案,由领导定夺。
第三是通知相关部门;对特殊事件和要求的安排,比如协调各单位、领导来宾支持、媒体公关。
第四是计划实施阶段,分工,将计划细化、责任落实到各人员岗位。
第五要注意计划执行过程中各方面关系的协调,做到三个及时:及时沟通各方情况,进行协调;及时向领导汇报;发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正。
第六,活动结束后,需进行善后事宜,如物资归位,文件归档。对整个活动进行回顾,总结成功与失败的经验。
 
二、 组织培训:
+要对参加培训的人员进行考核。
 
三、组织调查:
+对资料进行汇总、核实、分类汇编,进行分析,写出调查报告。
 
三、 外地来考察或学习:
+展现煤城亮点,展现煤城人的精神风貌。
 
 
1假如你是某市学联的工作人员,领导交给你一项了解本市大学生求职就业意愿的任务,你准备怎么样去完成? 
一 根据调查方向、重点与内容,设计调查问卷。 
二 与各大学团委、学生处、学生会联系,这些分别是学生思想领导、学生管理组织和学生团体。向其发送问卷,并按要求,督促其按时完成。 
三 向本市就业信息中心咨询,根据调查需要,了解大学生就业去向,签约年限等信息。 
四 在专业就业网站上,设置大学生就业情况投票调查表,进行网上咨询(限本市)。 
五 回收、分析各种来源的资料,完成报告,交领导审阅。
 
三件事你上班要处理:(1)改材料,下午开会用;(2)领导说上访反映你分管工作有问题,需要你调查答复;(3)上午组织部找你了解你的同事的情况。
俗话说“家有三件事,紧要处着手”。在这三件事里,我会先从紧要的工作开始着手。我认为,下午开会的事情是计划好的,不可能因为一个人的事情而轻易有所改动。因此,我会先改材料,确保下午的会议中有完备的材料。接着,配合组织部完成了解同事的情况。最后,抽出专门的剩余时间,认真地对待调查工作。
12 制定工作规划首先要考虑哪方面的问题?如何组织制定?
(1)建立一个小组。小组的人员的选择要覆盖个你单位的整个面,要有代表性,要有各个科室的代表,要有领导,也要有基层的,年龄的层次的也要平均,毕竟年龄不同观察问题的方向也就不同,领导小组定下来后为了确保有效运作最后还要定一个章程.
(2)接下来就进入发展规划的的制作阶段.发展规划的制作分为3个阶段:第一阶段是战略研究,第二阶段是起草规划纲要,第三阶段是审定阶段.①战略研究阶段要从全局方向把握,目标是让单位有效的运作完成一组织目标,这一阶段可以采取调查的方式,听取各方面的声音,然后有领导小组分类审议.②得到第一收资料后就可以进去起草阶段了,这个阶段最重要的是严谨,包括规划的格式以及最后送达领导前的审核。③最后就是审核阶段了,审核采取民主制和首长负责制相结合的方法,具体实施就是开个会,大家讨论,最后领导根据大家的讨论意见总结拍板.
 
第三类题型:现象题(套用时政热点、怀疑一切)
 
答题技巧:
 
一、 反面现象:
(1)承认存在,是社会主义市场经济下的少数的暂时的现象。党和国家正在努力解决这些问题,我本人更加有这样的义务。
(2)存在不一定合理,这些现象不符合国家政策、社会进步,有一定的危害性,应对其进行批判。
(3)形成这种现象的原因是:1、2、3……(法制不完善;市场经济的不完善;少数人片面追求经济利益;监督不完善;素质没提高)
(4)我认为可以解决这种问题的措施有:1、2、3……(加大政策宣传和落实的力度,加强管理;加大宣传教育力度)
综上所述,…………(充满信息,提出希望)相信在不久的将来,这种现象不会再出现。老百姓也可以放心了,而不是像原来那样要小心。
 
二、正面现象:
(1)这是我们中华民族的一种美德。
(2)形成这种现象的原因有:1、2、3……
(3)我认为我们应该将这种美德继续发扬光大。
(4)我应该如何做如何做…………
综上所述,…………
 
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